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- 《领导力》读后感心得精选大全------------2022-04-03
- 领导力是一个管理者必须具备的一项能力，在某种程度上，领导力等于管理能力。这里给大家分享关于《领导力》读后感，供大家参考。《领导力》读后感1一、这次领导力提升培训内容涵盖面广泛，涉及面深入，尤其是专家老师们的精彩讲课，用深入浅出的语言、生动浓...
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- 企业家易犯的十个低级错误------------2022-04-03
- 很多开始创业的人，包括我自己，有很少或者没有经验。这些年来，我和不少企业家交谈，发现他们都犯同一些错误——我能辨别得出，因为我也犯过这些错误，下面就跟小编一起来看一看吧。1. 最小化成本。企业成功的秘诀在于成本最小化...
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- 成功领导者应掌握的12大技能------------2022-04-03
- 领导者核心的能力不是业务能力而是用人的能力，这种人际技能包括沟通、辅导、教练、激励下属、影响老板、影响同级部门、影响政府、与客户打交道的技能等等。换句话说，领导者不是自己做事，而是影响他人做事，下面就跟小编一起来看一看吧。一、政府公关能力对...
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- 伟大领导者的心态有哪一些------------2022-04-03
- 关于我的领导力研讨会，无论是在我执教的美国南加州大学还是企业，最常见的反馈都是，“我曾经觉得这些都是垃圾，但是我很吃惊——它真的很棒!”下面就是小编给大家带来的伟大领导者的心态有哪一些，欢迎大家阅读！证明你的价值一言...
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- 作为领导赢得尊重的7个方法------------2022-04-03
- 我不知道如果你是公司中的领导，你是自然获得同事的尊敬，还是因为你所在的职位，或者要求别人尊敬你。下面就是小编给大家带来的作为领导赢得尊重的7个方法，欢迎大家阅读!1、保持一致性如果你发现你缺乏可信度，可能因为你说一件事，做另一件事。人们更关...
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- 创业公司招人时候常犯的 7 个错误------------2022-04-03
- 创业公司的最早期，创始人所做的最重要决定就是招什么样的初始成员，包括前端工程师、后端工程师、产品经历、销售和设计师等。下面就是小编给大家带来的创业公司招人时候常犯的 7 个错误，欢迎大家阅读!1、没有 100% 参与到所有早期的招聘中招聘最...
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- 创业公司正确地招人的15条建议------------2022-04-03
- 创业从来都不可能单枪匹马完成，在创业初期，你得先找到能和你并肩作战的优秀人才。下面就是小编给大家带来的创业公司如何正确地招人，欢迎大家阅读!1.多花时间绝大多数创业者在招人上花的时间不够。在你弄清楚了你的愿景之后，应该把三分之一到一半的时间...
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- 区别坏领导的10个标志性问题------------2022-04-03
- 我是世界上最好的坏领导。为什么这么说呢?因为我不但深知领导是如何失败的，而且也花了很多时间和坏领导在一起。下面就是小编给大家带来的分别坏领导的10个标志性问题，欢迎大家阅读!1.少于30人：从不一对一地给予如果你的团队少于30人，你必须清楚...
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- 亚马逊14条领导力原则值得我们去学习------------2022-04-03
- 对于大多数人来说，成为企业家并不是有意识的、故意的决定，不可能像点菜一样随口说“我想要当企业家”，你就能真的成为企业家。下面就是小编给大家带来的亚马逊14条领导力原则，欢迎大家阅读!一、顾客至上(Customer Obsession)简而言...
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- 人才管理的四大要素是什么------------2022-04-03
- 对于公司来说，好的公司背后都有好的领导在执行管理，他们都具有较强的领导力。下面就是小编给大家带来的人才管理的四大要素是什么，欢迎大家阅读!1.核心人才核心人才所具备的技能很难被替代和模仿，在组织中更是起到至关重要的作用，缺少了核心人才，组织...
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- 小微企业人才聘用的技巧有什么------------2022-04-03
- 如果你是一家小微企业的老板或经理，招募新人既令人兴奋又让人头疼。一方面，为公司引入新成员是非常棒的事，但另一方面，因为公司压上了你的身家性命，所以不能在人才招聘上犯错，它会阻碍成功，降低效率，下面就跟小编一起来看一看吧。1. 首先要熟知国家...
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- 初创公司五个提高工作效率的方法------------2022-04-03
- 对于提高初创公司的工作效率，有非常多的方法，比如学习一种新的生产系统，增加工作时间，集中精力等等。下面就是小编给大家带来的初创公司五个提高工作效率的方法，欢迎大家阅读!1.减少会议根据一些资料显示，一半的会议都是没有必要的，且一半花在必要会...
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- 打造较强管理者的特质有哪些------------2022-04-03
- 在我的内心，我坚信杰出的管理者有一项使命，那就是使手下的员工能够有最佳表现。虽然这句话听着简单，但是执行起来却非常困难。下面就是小编给大家带来的打造较强管理者的特质有哪些，欢迎大家阅读!1、良好的态度。态度真的决定一切，杰出的管理者知道自己...
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- 如何才能更好的管理好90后员工------------2022-04-03
- 自从上次参加红杉成员企业的 CEO 峰会后，就有好多同行来问我：“我们公司那群 90 后太难管了，你有什么好办法吗?”，这是个好问题，我讲讲我的看法，大家有什么意见也可以直接回复跟我交流，下面就跟小编一起来看一看吧。一、90 后成长历程90...
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- 创建非凡团队的12招技巧------------2022-04-03
- 不管你是刚刚开始招募人才还是拓展现有的团队，吸引和保留顶级人才都是很困难的事。你想将最棒的人才招致麾下，并且想方设法地帮助他们在你的公司里茁壮成长。下面就是小编给大家带来的创建非凡团队的12招技巧，欢迎大家阅读!1、不要满足于平凡炒人并不是...
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- 组建初创团队最常见最致命的10个大坑------------2022-04-03
- 单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。下面就是小编给大家带来的组建初创团队最常见最致命的10个大坑，欢迎大家阅读!一、老大去哪儿了?柳传志曾经说过：“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带...
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- 如何管理好员工要注意八点问题------------2022-04-03
- 在企业的发展过程中，员工管理是企业管理一个重要的组成部分，毕竟好的员工团队能够给企业创造出更多的利益。所以作为企业的创始人管理好员工是必须要做的。那么，如何管理好员工?下面就跟小编一起来看看吧。一、无制度不成方圆首先，企业必须设立一份规章制...
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- 招聘高素质人才的有效方法是什么------------2022-04-03
- 素质可不是你能够在简历上看出来的东西，但是对于你的公司中的每一个角色来说，它都是非常重要的，无论是前台、工厂车间还是高管办公室的岗位都是如此。下面就是小编给大家带来的招聘高素质人才的五个方法，欢迎大家阅读!1. 根据你的公司的价值观进行招聘...
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- 初创公司提高工作效率的方法有什么------------2022-04-03
- 对于提高初创公司的工作效率，有非常多的方法，比如学习一种新的生产系统，增加工作时间，集中精力等等。下面就是小编给大家带来的初创公司五个提高工作效率的方法，欢迎大家阅读!1.减少会议根据一些资料显示，一半的会议都是没有必要的，且一半花在必要会...
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- 小微企业人才聘用的技巧是什么------------2022-04-03
- 如果你是一家小微企业的老板或经理，招募新人既令人兴奋又让人头疼。一方面，为公司引入新成员是非常棒的事，但另一方面，因为公司压上了你的身家性命，所以不能在人才招聘上犯错，它会阻碍成功，降低效率。下面就是小编给大家带来的小微企业人才聘用的6大技...
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- 团队重获创新思维的小技巧有什么------------2022-04-03
- 旧的商业模式已然涅槃，高度协作、通力创新的新型商业模式正在浴火重生。现在，任何行业、任何职位的人，都需要具备创造性解决问题的能力。下面就是小编给大家带来的让团队重获创新思维的4个小技巧，欢迎大家阅读!1.拥抱最后1分钟的创新点子在最后一分钟...
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- 优秀的团队中层会做好哪些事情------------2022-04-03
- 团队执行力和氛围的好坏，很大程度上取决于中层的管理，在正常情况下，老板最多只能起到影响的作用，并不会直接插手。下面就是小编给大家带来的优秀的团队中层，会做好这4件事，欢迎大家阅读!1.团队建设当我们已经决定在什么时间做什么事之后，人的因素就...
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- 成为优秀的管理者的五大方法------------2022-04-03
- 在现在的商业世界中，很多不作为的管理者做了很多伤害人心的事情，他们的某些行为和态度有时会导致客户的减少、生产力的低下、营业额的增加缓慢，甚至有时还会法律诉讼。下面就是小编给大家带来的成为一个更好的管理者的5种方法，欢迎大家阅读!1、选择正确...
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- 打团队战的十个错误千万不要犯------------2022-04-03
- 职场打拼、发展和成功要懂得规矩，遵循规矩，用好规矩。下面就是小编给大家带来的打团队战 这10个错误千万不要犯，欢迎大家阅读!禁忌一：不要构建团队的“小圈子”团队的“小圈子”就是在团队领导根据“同过窗，下过乡，住过炕，一街坊，扛过枪”等标准，...
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- 创业公司新年打鸡血的七大妙招------------2022-04-03
- 当你看到令人兴奋和积极的事情，你就会意识到你拥有足以自豪的生活。随后，你就能兴奋地迎接挑战了。下面就是小编给大家带来的创业公司新年“打鸡血”7大妙招，欢迎大家阅读!1. 搞清楚你要走哪条路老实说，如果你还不清楚自己的大目标是什么，你将会迷失...
