最新列表
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- 不要让企业文化成为领导文化------------2022-04-03
- 很多人都说企业文化就是老板文化或者领导文化，但是安然的轰然倒塌和中航油新加坡公司的财务危机，都说明了如果领导文化成为企业文化的主流，失败似乎不可避免，只是时间的问题。企业的发展必然要遵守一定的规则，就如同一个国家需要“三权分立”一样，好的治...
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- 企业文化的传承 理念具体化------------2022-04-03
- 越来越多的企业开始重视企业文化的建设，重视文化对提升企业竞争力和软实力的推动作用。在企业内部，企业文化更多的是一种自上而下、自内而外的传承，企业文化理念的确立并不难，难的是如何将文化不断传承和推广下去，使其深植于企业的经营和管理中。那么，企...
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- 企业文化，到底你为企业增色多少------------2022-04-03
- 在现如今各行各业都在把“企业文化”象过之屠门而大嚼一样被企业一口口蚕食着的同时，企业文化也象被社会与企业“炖烂的肉”，被企业一口一口的吃下肚子，变成企业老板自己的私有财产和个人宣言，不时在吐故纳新的同时，方便把这些已形成的“文化底蕴”传播出...
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- 企业文化建设难在哪里------------2022-04-03
- 齐桓公列马厩查看，问管马厩的官吏说：“马厩里什么事情最难干？”管马厩的官吏还没来得及回答，管仲抢着回答说：“我也曾当过养马人，最困难的事就是并排立木材构筑马栅栏。如果先用弯曲的木材，曲木有得和曲目相配，曲目已并排立好了，直的木材就用不上了；...
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- 企业文化的形成与变革------------2022-04-03
- 在竞争的压力下，很多中国企业开始重新审视自己的战略，并开始有意识地从职能型文化向流程型文化转型，以适应市场变化和竞争的需要。关于企业文化的定义有很多，1000位管理学家可能会有1000个定义，在Hay（合益）集团大中华区总裁陈玮看来，企业文...
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- 领导风格与企业文化------------2022-04-03
- 企业创业者和企业家是企业文化的倡导者、维护者和管理者，他们的思想意识、个人品行和道德准则、思维方式和习惯、价值观和经营哲学，直接决定着企业文化走向和实质性内容。可以说企业文化与企业的创始人和企业家有着千丝万缕的联系。在某种程度上讲，有什么样...
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- 如何将企业文化融入绩效管理?------------2022-04-03
- 企业文化在企业中的发挥作用的过程是通过在企业哲学、企业精神等规范点滴渗透，绩效管理则是通过对员工在工作当中设定目标、跟踪目标和完成目标过程中的能力表现和结果衡量中实现和体现。当前，关于企业文化的讨论已是热火朝天，有关企业文化的功能也已经是仁...
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- 企业文化和谐的三要素------------2022-04-03
- 很多企业都认识到了企业文化的重要性，这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈，很多人都已经深刻认识到。但是必须明确指出，无论我们把企业文化上升到怎样的高度，无论我们运用怎样的策略来塑造企业文化，如果我们犯了如下的“四忌”，那么，我们塑造的...
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- 如何建立企业文化------------2022-04-03
- 企业文化的建设是一个随着企业发展壮大不断规范、成形、优化、再发展的一个过程。相信今天这个话题大部分朋友应该都有兴趣，这是一个仁者见仁智者见智的话题，谁都可以出来滔滔不绝地谈几个小时，但是也是最容易陷入难有实质意义的泛泛而谈，因为这个话题很大...
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- 真正的企业文化是什么------------2022-04-03
- 什么是真正的企业文化?说实在的，这也是我一直在思考的一个问题。目今尚无称心的答案。但，我想可以从问题的反面来谈一点个人的认识--即真正企业文化不是做表面文章。首先，我们从企业文化的起源说起。企业文化是20世纪七、八十年代美国人研究日本企业的...
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- 7种方法创建员工积极参与的企业文化------------2022-04-03
- 对于成功而言，最重要的莫过于拥有一个伟大且优秀的团队。但在招聘到优秀的员工后就只给他们工作是远远不够的，如果你希望他们做到最好，你就必须不断提高他们的参与度和互动性。为了实现这一点，有时感性的感觉要强于理性。我发现有一件事真是非常的有用，那...
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- 豆瓣副总裁眼中的企业文化------------2022-04-03
- 在国内技术圈，豆瓣是一个很有特点的团队：整个公司有明显的 工程师驱动的风格。随着豆瓣技术团队越来越大，团队管理都遇到了哪些挑战?如何确保团队文化能够健康有效的持续?豆瓣网工程副总裁段念在InfoQ做了一期关于团队文化的问答，这里将段念的回答...
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- Facebook独一无二的企业文化------------2022-04-03
- 《华尔街日报》网络版发表分析文章称，对于很多公司来说，对年轻一代员工的管理是个令人头疼的问题，因为这些年轻人天马行空，不受约束。然而，Facebook却采取“放纵”的策略，关注这一代的优势，忽略他们的劣势，弱化了上下级的区分。以下是文章摘要...
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- 初创企业创始人对于企业文化建设的10个误区------------2022-04-03
- 文化是一个企业核心价值的表现形式之一，它对企业运营中的很多方面都有影响，例如人才招聘和创新。不幸的是，一些企业创始人和CEO，尤其是初创企业，总是简单的将企业文化理解为工作福利。更有甚者，还有人认为建立企业文化与CEO无关，而是应该由其他人...
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- 企业文化落地的思路与方法------------2022-04-03
- 随着中国经济的转型，中国企业也面临着自身的转型。哪家企业能在这一时期成功的完成转型，都会为未来的持续发展奠定良好的基础，也会因此成为下一批中国最优秀的企业和中国管理实践的引领者。那么，如何成功实现企业的转型?正略钧策认为，企业文化升级，或者...
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- 企业文化建设的六个环节------------2022-04-03
- 企业文化战略制定是企业文化战略的重要环节和关键步骤，也是战略决策的主要内容，一般而言，企业文化战略制定包括本文以下几个相互衔接的环节：一、树立正确的企业文化战略思想由于企业文化体现了企业的共同价值准则和精神观念，对企业职工有着强烈的内聚力、...
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- 企业文化不是“文”，是“化”------------2022-04-03
- 正常的人有两条腿，正常的企业也有两条腿：一条腿是企业的硬实力，如产品、服务、价格、渠道、营销等;另一条腿是软实力，包括企业的品牌、企业文化、公共关系、对外传播、形象等。其软实力的强弱，对企业的发展产生着重要的影响，对内影响公司的生产经营管理...
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- 苹果企业文化：你必须全力奔跑才能保住位置------------2022-04-03
- 北京时间1月10日消息，所有高科技公司都会宣称，它们笃信员工提升、团队合作和“透明度”等高贵的理想；但在实际上，这些公司的文化会有重大的差异。举例来说，正如以色列闪存组件制造商Anobit前首席执行官亚尼尔·麦斯罗斯（Arie...
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- “虚无的”企业文化建设的反面教材------------2022-04-03
- 企业一经建立之后，作为企业的创始人以及所有员工，就即可进入一个特定的文化氛围，也即我们常说的企业文化。但企业文化的建设，在一般的企业管理书籍中，多数会认为是由企业的管理者以及员工们一同通过所谓的辛勤工作和努力而营造出来的。所以我们可以看到很...
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- 企业文化是管理的王道------------2022-04-03
- 市场无情，优胜劣汰，适者生存。企业从无到有，由弱到强，什么样的管理才能使企业保持永远旺盛的生命力，实现基业长青?这已成为众多企业管理者思考的问题。在我看来，企业从初创阶段到集团化规模阶段，其管理方式的变化无非是从人事的管理到人才的管理，再到...
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- 伟大创业文化的奥秘所在：将快乐最大化------------2022-04-03
- 每个创业团队都有自己的目标。不少团队都把“快点壮大”当作目标之一：能尽快融资，然后招聘更多的工程师、营销人员、销售人员、客服人员，成为一家“大企业”。若想建立一家企业，这种想法是非常短视的。人们一般会认为公司团队越大越容易成功，而事实恰恰相...
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- 企业文化是核心竞争力吗------------2022-04-03
- 企业文化学者刘光明先生曾在其编著的《企业文化》第三版前言说：“美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出：大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。”“技术、高科技可以学，制度可...
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- 浅议企业文化与销售团队文化------------2022-04-03
- 销售团队文化是企业文化的一部分。企业文化很难用一句话来概括，我认为其核心应该是企业精神和员工的价值观、是非观、做人做事职业观的具体体现。八十年代讲“团结、奋进”，九十年代讲“开拓、创新”，于是，很多企业就搞类似的口号，作为企业文化，千篇一律...
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- 企业文化建设中的七大典型败笔------------2022-04-03
- 归纳并剖析中国企业文化建设中的典型败笔，一则有助于大家识破那些目的不纯的企业老板的文化骗招，同时也能够在一定程度上帮助那些无心犯错的企业，真正实现“文化强企”的百年梦想。败笔1：追时赶髦，务求高端大气上档次关于跟风炒作，最经典的故事当属“以...
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- 创业，先创企业文化------------2022-04-03
- 即便不是每天都在灌输企业文化，你也不能随心所欲，或偶尔想起才强化一番。文 | Christopher Hann在商业领域，成功绝不仅仅是一堆耀眼的销售数据，而是关乎一些更深层次的经营哲学：你的企业的生存命脉是什么?你希望向员工及顾客传递...
