总经理工作岗位职责

由 网友投稿 分享时间：2023-08-05 20:09:55 加入收藏我要投稿点赞

总经理工作岗位职责（9篇）

总经理负责招聘和培养高效的管理团队，确保公司人才储备和继任计划的顺利进行。他需要具备领导力和激励团队的能力，鼓励员工发挥潜力并积极参与公司发展。这里给大家分享一些关于总经理工作岗位职责，供大家参考学习。

总经理工作岗位职责

总经理工作岗位职责（篇1）

一、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。

二、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，完成责任目标和年度计划。

三、对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。

四、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配;严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

五、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。

六、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。

七、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

八、搞好社会公共关系，认真处理周边邻里关系和谐，为公司树立良好的企业形象。

九、履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。

总经理工作岗位职责（篇2）

一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

十二、负责公司安全工作。

十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

十四、负责公司组织结构的调整。

十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务为主要。

总经理工作岗位职责（篇3）

1、公司相关文案处理；

2、中支日常费用报销处理、采购等工作

3、及时办理相关证件的注册、登记、变更、年检等手续；协助做好公司人力工作的管理、培训与指导；

4、组织公司日常活动组织；

5、完成总经理安排的其他工作。

总经理工作岗位职责（篇4）

岗位职责：

(一) 对本店的总业绩负责。

(二) 对本店的利润率负责。

(三) 对本店的产品质量负责。

(四) 对本店的客户满意度负责。

(五) 对本店人员的考核、评价、任用等负责。

(六) 对本店物品的清洁、保养、维护负责。

(七) 对本店一切日常管理工作负责。

岗位描述：

(一)、事务性工作:按照公司规章执行，如人员工作规范、员工福利规章、休假规定、各部门工作表现评核、工资制度、奖金制度等。

负责部门内人员纳编、免职、离职、人员增添及删减之人事审核。 

负责员工之责任分配与工作疏失之赔偿与裁定。

店内各部门之营业消耗材料之库存检查、耗材之控制、库存及进货量之控制。 

公司各部门每月添购物品及材料之预算额度审核。 

公司各部门之软、硬件设备增添、保养、报废等。 

公司各部门清洁工作之检查与整顿。

审核所有货品之进货量、库存量、成本、金额等。

协调各部门之间的关系，以及下属之间的关系，创造良好的工作环境，包括物质条件、

制度条件、人际关系条件等，以增强团队的凝聚力，提升团队的战斗力。

对下属信任与尊重，并对其作出正确、公正的绩效考评，实施人性化的管理，善用赞美、荣耀、休假等激励术，激发下属的创造力。 

对各部门及主管之协调、管理、公司政策之下达等事宜。 

每日巡视所管辖的`部门和地方至少三次，并每周向上一级汇报。

(二)、重点工作：

月会、主管会议、临时会议之召开。(含各部门问题之协调解决)每年的11月15日要向总经理上交下一年的预算案，包括费用开销、营业额和利润指标、经营策略和行动企划。

每月要向公司递交下月的促销计划书，每月25日前要分解下月业绩下达到部门及个人。 

年中七月底交各主管及员工之年度工作表现和考核报告。

每年七月初交1-6月半年工作总结，内容：业绩、完成年度总业绩比例、回门客、进

客量、成交率、一二次消费平均金额、电访、顾客满意度数据分析、员工培训、安全检查。

每年12月底上交年度工作总结，内容同上。 

每月中旬与企划协商下月外展及企划。

每月不定期检查主管工作完成情况(工作细则)。 

每月安排市调人员对同业进行调查，掌握其动向。 

每周不定期观察同业店容、店貌及店内容量。

新进与在职员工之定期或不定期培训计划之指定与执行。 

每月三号前递交月营业、费用报表给公司。 

顾客抱怨、退件、重拍等售后问题之协调及解决。 

严格监控店内各部门的服务、工作效率、质量。

营业项目、优惠折扣、促销活动、周年庆活动、营业策略等之制定及推行。

工作流程：

(一) 每日提前到岗，并整理仪容，包括发型、妆面，着规定之制服。

(二) 对所辖部门及地方进行巡视：

巡视时间：

(1)上班后立马巡视一次;(2)中间抽查巡视一次;(3)下班前巡视一次。

巡视内容：

(1) 巡视时要同每个碰面的员工打招呼，并对他们微笑、鼓励或要求;

(2) 巡视重点：关心每对客人，与他们打招呼，征询客人意见，并表明有任何困难

随时与自己联系

(3) 巡视时检查员工的微笑、妆面、服装、站姿、坐姿等，有错者立马要求改正，

要求每个员工均在行动中，无事者，要求他们去招呼、服务客人;

(4) 巡视时检查店容、店貌、清洁、灯光、音乐、通风、样相、样本，检查6S执

行情况(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全);

(5) 检查客人的出件品质;

(6) 检查各种表格的填写及应用：A、入客量及接单率统计;B、摄控表、高套排期

表;C、摄影师看样统计;D、当日任务完成情况统计。

(7) 巡视时检查每件设备的使用、保养，及是否需补充、更改等。

(三) 编制各类报表及文字工作。

(四) 对固定事务及突发事件进行处理。

总经理工作岗位职责（篇5）

1、熟悉红酒行业的运作模式、营销模式,具备丰富的行业销售经验及销售管理经验;

2、对红酒公司市场、渠道、产品、价格的规划、人员配置进行全面的管理

3、规划公司销售系统运营、业务方向，领导团队建设制定并组织实施完整的销售方案;

4、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划

5、制定红酒公司经营发展战略目标,年度经营计划、营销策略的建设等

总经理工作岗位职责（篇6）

一、领导执行、实施董事长的各项决议：全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

二、实施公司的总体战略：组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

三、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

四、建立良好的沟通渠道：负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

五、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

六、主持公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

七、领导财务部、人力资源部门开展工作：领导建立健全公司财务管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

八、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理及副总经理和各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

九、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

十、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

十一、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

十二、抓好公司的生产、服务工作，配合各公司搞好生产经营。