第一篇：医生周例会工作心得体会
作为一名医生工作者，我也来跟大家谈谈我的工作心得体会吧！
1、技术是从事特定岗位的最基本技能，不宜太专注
做IT的都喜欢关注技术，可以说是通病了。自己也知道这样不利于在企业发展，可为什么有时很难转变思想呢?其中主要原因就是成就感，我在做原粮收购系统时，往往开发设计出新的功能推广到各个应用点，看到大家都在用我做的东西时，并说很好用，成就感从心底油然而生;还有遇到一些难解决的问题，突然之间灵光一现难题迎刃而解，那种豁然开朗的快感令人兴奋、刺激、手舞足蹈!我想这就是为什么大着迷与技术的症结所在，可随着工作时间的推移，对企业的运营的不断认识，开始意识到不清楚业务是怎么管理的，想做出一些东西很难，即使做出来的东西当时适应了，但后期的维护工作慢慢的变得越来越累，需求控制不住，业务流程频繁变化，我们都要不断的调整系统，如此等等。其最主要是我们不懂业务或者对业务掌握不全面，在面临业务部门提出的需求时，判断不了所提出的需求是否合理，盲目的配合业务部门，没有从全局看问题，认为技术可行就直接做了，由于片面的做法导致后期维护量大量增多，使得自己身心疲惫。
既然认识到了问题，要怎么改变呢?了解熟悉业务简单，但做事就不那么容易了，除了工作方法得当，做事还要有毅力与技巧。毅力来自于自身素质，但技巧就要从平时做事中总结归纳了，抓住每个机会多锻炼锻炼，努力提高自己的组织能力、沟通能力、协调能力，等这三方面能力到了一定高度后，做事才会贯通;才会有能力上升到管理的岗位。尤其我们在做企业信息化推广时，很多时候是在改变人的习惯，这里说的习惯包括思想上和行为上的，那就需要我们做事要有绝对的说服力，要不改变一个人的习惯是一个不明智的行为，就算上级领导压住强力推行，但短时间内满是怨言，多方面的质疑声会让我们受不了，更有甚者还会阻挠你推广的进度，导致项目的延期。凡此种种，不是技术好就能解决的了，技术再好不会与人沟通、配合，也是枉然，所以技术也只是我们从事这项工作的基本技能之一，不宜太专注耗费太多精力，综合能力好才是自己在企业里的立足根本。
2、跟着主流走
整天都在忙，累，得不到领导的表扬，有时还挨批。这个现象在我们当中已经很普遍了，其实是认识上的局限性，把自己放在一个小的圈子里，看不到别人注意什么?领导在关注什么?那么当你呈现工作的成果时，会很难得到别人的认可，所以累也算自己活该了，谁叫你不懂随波逐流呢!一般领导关注的，既然是他想要做的，能把领导想要做的事给做好了，当然会被领导重视，道理显而易见。大多时候，主流在企业里就是领导的一些指示，别管他是实的还是虚的，对我们来讲都一样，做成功了达到领导的指示要求了，才会被发现认可。
3、目标要定高一些
从某种角度来说，我们的所有行为由目标组成，比如：有了目标，我们才能够从一个动作到另一个动作;有了目标，我们才能够从一个想法到另一个想法;有了目标，我们才能够从一个地方到另一个地方;有了目标，我们才能够从一个环境到另一个环境。我们在开展一项工作时，都是从一个想法开始，经过大家研讨集思广益，形成解决方案，再不断的优化、补充最终形成了做这项的工作的制度或管理手段，从而完成了从一个想法到一个管理制度的演变。整个过程中目标都在不断提高，才会把这项工作做到一个又一个高度。正所谓要求有多高，走的就有多远。安于现状止步不前，终究会被遗弃淘汰。
4、做人就是在做一些事，做了一些事是为了更好的做人
一个人怎么样是别人评价出来的，别人怎么评价你，是通过跟你接触，看你的言行、思想以及做事的态度，言行不论什么场合，做事不论大小都会在别人的印象中留下痕迹，日后对你的评价全来自于这些点滴。有句话说细节决定成败，工作中要时刻注意每个细节，确实如此，一屋不扫何以扫天下呢。所有的小事都能做好了，才有机会做大事，每件事都做好了人自然也就做好了。
第二篇：周工作例会制度
公司周工作例会制度
一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议分类
1、周例会
（1）会议时间：时间为每周一（8：30）、周五（16：00）。
（2）会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由总经理指定人员代行主持。
（3）会议参加人：各部门经理。
（4）列席人员：视需要可让其他有关人员出席。
（5）会议内容：
① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。
② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，未完成计划任务的详细说明原因，对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
（6）会议记录人：行政人事经理。
2、部门沟通协调会
（1）会议时间：时间由各部门自行安排。
（2）会议主持人：部门经理主持。
（3）会议参加人：各部门成员。
（4）会议内容：
① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。② 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。
③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。
④ 追踪并改进日常管理工作。
（5）会议记录人：部门经理或指定人员
周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门经理要在每周五例会详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，并于后一周周一例会公布。
三、参会人员须遵守以下规定：
1、应准时到会，并在《会议签到表》上签到，做好本人的会议纪录；
2、会议发言应言简意赅，紧扣议题；
3、遵循会议主持人对议程控制的要求；
4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言；
5、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场；
6、参会人员不允许迟到、早退、缺席，如有特殊事情应提前向会议主持者请假，无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款，无正当理由缺席每次处以20元的罚款；
7、公司级会议的与会人员要严格遵守保密纪律，不得将会议内容、讨论的有关情况向外泄露。
8、会议议决事项，应严格保密，除按规定履行职责需要外，与会人员不得外传会议讨论和议决情况。
9、凡泄露公司会议机密，轻度影响者扣罚50-100元，造成重大损失者扣罚500元直至辞退。
四、附则
1、本管理制度解释权归属××贸易有限公司，由公司总经理指定人员负责修订、解释和监督实施，公司有权根据实际情况进行修改并另行通知。
2、本管理制度如有未尽事宜，依公司有关规定办理，同一规定另行修订时，以修订后为准。
3、本管理制度经总经理核准，自颁布之日起实施，全体员工必须自觉遵守。
××贸易有限公司
2013年03月19日
第三篇：周工作例会制度
公司周工作例会制度
一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议分类
1、周例会
1）会议时间：时间为每周一（上午9：20）。
2）会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。
3）会议参加人：副总经理、行政经理、各部门经理。
4）列席人员：视需要可让其他有关人员出席。
5）会议内容：
① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。
② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，行政经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
6）会议记录人：行政经理。
2、部门沟通协调会
1）会议时间：时间由各部门自行安排。
2）会议主持人：部门经理主持。
3）会议参加人：各部门成员。
4）会议内容：
① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。② 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。
③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。
④ 追踪并改进日常管理工作。
5）会议记录人：部门经理或指定人员
周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。
三、考核标准：
1）考核以周计划完成情况为标准，由部门经理负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬，连续一个月完成任务者给予100元/人的奖励。
2）每周未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门经理及责任人共同承担责任，按照责任大小处以20-100元罚款，由部门经理及责任人共同承担，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。
3）公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。
四、本制度由综合办公室制定，解释权归综合办公室，自颁布之日起生效。
北京凝瑞国际文化艺术发展有限公司
年月日
第四篇：公司周工作例会制度
公司周工作例会制度
为实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作,提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度特制定本制度。
1.会议时间：时间为每周一（上午8：30）。
2.会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。
3.会议参加人：中层以上的管理人员。4.列席人员：视需要可让其他有关人员出席。5.会议内容：
① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。
② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，总经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
6.会议记录人：办公室文员。
普洱市豪城房地产开发有限公司
二〇一二年十二月
第五篇：第六周例会工作安排
江西理工大学团委2012－2013学年第一学期
第六周例会工作安排
一、校学生会、研究生会、社团联合会初定于10月14日上午9：00在图书馆学术报告厅举行换届大会，届时请各分团委书记、学生副书记、各学生分会主席着正装准时出席。
二、下发《关于在团员青年中深入开展“喜迎十八大、宣传十八大、学习十八大”系列主题教育的通知》（理工团字〔2012〕20号），请各分团委认真组织落实。
三、下发《关于举办第二十五届“发扬革命传统，弘扬时代精神”全校班级革命歌曲歌咏比赛的通知（征求意见稿）》、《关于举办第十三届“青春杯”辩论赛的通知（征求意见稿）》，请各分团委于10月16日之内反馈意见至校团委熊淑华处。
四、根据《关于举办我校第八届体育文化节的通知》要求，现将“青春杯”篮球赛工作安排如下：
1、报名截止时间为10月12日（周五），请各学院按时将参赛队员名单报至校学生会体育部；
2、经校团委、体育教研室商议，将于10月20日开赛，现将《“青春杯”篮球赛赛程表（初稿）》发至各分团委，对于赛程安排是否合理，请于10月12日之内反馈意见至校团委熊淑华处；
3、分组抽签工作将在报名结束后由校学生会体育部组织进行。
五、根据中国扶贫基金会《关于邀请参加善行100志愿者劝募活动高校社团负责人培训会议的通知》精神，经请示校领导，拟派校园资源协会会长李洋同学前往参会，请校园资源协会共建单位建测学院分团委落实其请假的相关手续，并告知、征求其父母是否同意其参加，同时签订免责声明等，待所有手续办理完毕方可让其参会。
六、转发团省委《关于开展第六届江西青年志愿者优秀个人奖、组织奖、项目奖评选表彰活动的通知》（赣青办联发〔2012〕4号），请各分团委、社团联合会（公益性社团）按照文件要求自主申报，推荐登记表和事迹材料文字版一式2份、电子版1份，请于2012年10月13日之内报送至校学生会办公室邓亮（联系电话：***，邮箱：309451360@qq.com）处。
七、下发《6月份各分团委材料报送统计表（定稿）》、《6月份参加会议活动考勤表（定稿）》、《6月份“双学”材料报送及观摩情况统计表（定稿）》。
八、下发《9月份各分团委材料报送统计表》、《9月份参加会议活动考勤表》，请各分团委认真核对，并于10月12日之内反馈至校团委熊淑华处。
九、第45届运动会开幕式方阵表演及颁奖晚会筹备工作：
1、开幕式方阵表演定于10月21日（星期日）14:00在校本部运动场进行验收，请郭晟老师做好
音响安排，西校区方阵安排在西校区风雨操场进行（时间请与校团委沟通）；
2、颁奖晚会定于10月26日（星期五）19:00在新体育馆进行节目第一次联排，请各学院将节目的音乐、视频等资料于10月25日之内报至艺术团办公室主任陈梦柔（电话：***，邮箱：286773691@qq.com）处。
十、10月23日“重阳节”即将来临，根据《关于举办我校第二届“中华传统节日文化节”的通知》
（理工团字〔2012〕2号）要求，请各分团委认真组织开展相关活动，并将活动策划于10月16日之内报至校团委杨智昕处。
十一、转发省教育厅《关于组织实施2012年下半年中小学教师资格教育学和教育心理学考试的通知》
（赣教师字[2012]46号），请各分团委通知有意向报名参加我省中小学教师资格教育学和教育心理学考试的同学，于2012 年11 月10 日8:00 至11 月25 日17:00 登录江西教育网（）报考，同时根据网页提示缴纳考试费（考试费按每考生60 元/科的标准收取）。其他具体事宜详见文件。
十二、根据赣州市鲜血工作领导小组办公室《关于赣州市区各大中专院校2012年下学期开展无偿鲜血活动的函》，拟于10月20日到校本部、10月31日到西校区开展无偿献血活动，请各分团委告知同学自愿参与。
校 团 委
2012年10月11日
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