总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，为此要我们写一份总结。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编整理的硬件工程师年终总结，希望对大家有所帮助。
硬件工程师年终总结1
实在没有任何迹象，能够将达索系统这样一个工程软件提供商与惠普这样的硬件提供商联系起来。事实上，两者合作的起点从达索系统真正面向市场的那一刻就已经开始，且合作的深度更是出人意料。
了解达索系统的人都知道，20世纪80年代，达索航空为了满足自己对工程软件的实际需求，抽调了一支工程师团队，来开发属于自己的三维设计软件。随着旗舰品牌CATIA被推出，达索航空的管理者发现了其所蕴含的巨大价值和应用前景。于是，1981年，达索系统成立，开始了CATIA市场化的进程。
但是对于达索系统的管理者来讲，这个由来自工业企业的工程技术人员组成的团队，对于软件市场是非常陌生的。因此达索系统采用了一个当时非常流行的做法：将对软件市场的开拓工作外包给IBM——1981年，达索系统与IBM公司达成全球市场、销售与支持协议，开始长期合作伙伴关系。而惠普与达索系统的合作也从此时正式开启。
“我记得，我20xx年刚加入惠普的时候，达索系统的售后服务团队还是由惠普和达索系统共同合作的一个团队组成的。那个时候，达索系统CATIA的销售权属于IBM，售后支持部分由惠普来承担。也就是说，用户买的是IBM的产品，用了达索系统的软件，但如果遇到了问题打电话，都会由达索系统和惠普共同的售后团队来负责解决。”刚刚履新的中国惠普打印与信息产品集团工作站产品部总经理陈立认为，早期惠普与达索系统在服务领域的合作，使得这两家公司后来的深入合作显得水到渠成。
更深度合作的缘起，来自现实的产品研发需求：从达索系统的角度讲，其不仅需要利用惠普全系列的硬件系统来测试、验证设计阶段的软件系统，而且也需要通过这一测试过程对运行其软件的工作站提出可量化的性能要求；另一方面，从惠普的角度讲，也希望能够有机会更早介入和了解达索系统新软件、新版本的开发过程，以提高其硬件对达索系统系列软件的支持能力。于是，二十几年前，达索系统和惠普共同在法国成立了一个联合实验室，双方共同派驻工程师，联合工作，从产品研发阶段就开始合作。
“联合实验室一方面可以保证软件能够在硬件上运行，其次，惠普也可以在这个实验室通过应用更新的技术，将软件的运行效率和速度达到最佳，第三，就是要为用户找出一个最佳的匹配，解决用户的使用问题。”陈立认为，联合实验室是一种建立在彼此信任基础上、且对最终用户有巨大价值的深度合作——“从研发到销售、售后是一个全面配合的合作过程”。
在联合实验室中，虽然全套的惠普硬件都有涉及，但是与达索系统最终用户关系最密切的，还是惠普工作站。与个人用户使用PC和个人软件的经验不同，工程技术软件对于计算机硬件的需求，并非只要CPU足够先进、运算能力足够强、操作系统足够灵活，就能够满足所有工程软件和设计师的需要。在工业领域，工程软件对于工作站的需求，具有相当的针对性——每个软件设计思想不一样，同样是CAD软件，有的对图卡敏感，有的对内存或者对CPU的主频敏感，有的对CPU的核数敏感……因此对于硬件厂商来讲，就需要更了解软件程序是怎么写的，软件是怎么设计的，才有可能为其提供更具针对性的硬件匹配，从而保证工程软件的功能和性能最大程度地得到发挥和优化。
但是关于软件的一切，对于软件系统提供商来讲，是最核心的商业机密，硬件厂商要了解相关的信息几乎是不可能的。惠普和达索系统的联合实验室则不同。“惠普甚至可以在联合实验室查看软件原程序的原代码，所以可以很轻易地了解软件是怎么写的，从而制定出硬件怎么使用，内存怎么分配，并有针对性地修改硬件的参数。”陈立说。
联合实验室为双方的新产品开发提供了充分的支持。
首先，作为联合试验的基本功能，双方的技术人员在这里可以发现会在现实应用过程中遇到的各种问题。而一旦发现问题，那么软件的问题由达索系统去解决，硬件的问题由惠普负责。陈立告诉记者：“在这个过程中，有的时候需要调整软件，有的时候需要调整硬件，有时候两个都需要调。如果双方没有这么深入的合作的话，软件和硬件就无法合作找出最优的解决方案。”
另一方面，惠普和达索系统的这种合作模式，为惠普提供了优化工程软件性能的方向。
“用户只有一台工作站，而且在这台工作站上运行了很多种的工程软件，那用户怎么能够知道在用某个软件时，目前的硬件配置或者参数是否能够符合要求？并实现软件性能达到最佳状态呢？”在陈立看来，由最终的软件用户来负责为不同的工业软件配置不同的工作站硬件设备，是一件挺复杂的事情：“对于惠普的研发来讲，需要在联合实验室测试惠普的新硬件，以检测其是否对提高和改善软件性能具有价值。在这个过程中，惠普就可以根据可以量化的技术数据，从中选择更佳的优化方案。”陈立举例说，通过联合实验室的结果，惠普就可以知道怎样的配置更合适CATIA，以及针对其中的某一个部件（如显卡），哪个驱动程序更适合SOLIDWORKS，“在不断的测试过程中，找出最优化的配置和设置，就可以为最终的用户提供更多优化后的选择。”
惠普的优化结果最终由惠普性能调整软件PA（Performance Advisor）来向所有桌面和移动工作站的用户来提供。
通过惠普的性能调整软件，可以自动去检测用户硬盘安装了哪些应用软件，也会检测到所用工作站的硬件配置是什么，包括CPU、内存、操作系统……然后通过后台运行一个来自联合实验室优化结果的数据库，去匹配一个最佳的配置硬件。“假设要运行CATIA，PA会告诉用户，工作站针对现在运行的CATIA建议图形显卡的驱动程序采用29版本；如果用户正在使用的是SOLIDWORKS，系统会建议其驱动程序采用32版本。假设用户目前装的是35版本，那就可以考虑把它改成29或者32版本。”陈立认为，也许这种在研发阶段就把双方的硬件和软件放在一起进行测试调整的合作模式不算难以实现，但是对于达索系统—惠普的联合实验室来讲，无法被短期拷贝的原因，是在长达20多年的时间内，两者之间业已形成的彼此信赖，以及已经成熟的测试流程、合作机制和对最终结果的判断标准。“在惠普—达索系统联合实验室工作的惠普派驻工程师，因为工作了很多年，以至于很多达索系统员工都不知道这个人是惠普员工。”陈立笑着说。
硬件工程师年终总结2
我的笔记本是20xx年底买的，最近开始感觉机器的反应速度越来越慢。听朋友说通过重装系统可以让机器重获青春，于是自己就尝试用了一次笔记本自带的一键恢复功能，想把笔记本的系统恢复到刚买时候的初始状态。
一键恢复的过程看似很顺利，但结果却让我欲哭无泪：系统是恢复了，但整个硬盘却只剩下唯一的C盘，原来的D、E、F分区都不见了，以前保存在硬盘中重要的资料文件都没了！最要命的是F盘中还保存着下周要交的财务报表，如果这个文件真的不见了，我也就离下岗不远了。
联想服务远程排忧
于是我四处打电话求朋友，终于在一个朋友那里打听到了联想远程软件服务可以解决类似的问题，而且还是远程的。在/product03。php购买了数据恢复服务，根据页面上的服务步骤电话联系工程师，工程师细心地询问了我的问题后，让我放心，说这种情况恢复的概率非常大，而且可以采用远程操作来完成。
工程师询问我是否有移动硬盘，说需要将数据恢复到移动硬盘上，原硬盘不做写入操作，避免数据被二次破坏。
正好邻居小李在家，从他那里借来了移动硬盘并插在了我的笔记本上，接下来就是联想工程师指导我下载数据恢复专用远程工具，并建立了远程连接，开始帮我进行恢复数据操作了。经过我的同意后，联想工程师远程传来了几个软件，非常熟练地进行各种扫描、设置和调试，很快就完成了数据恢复，将我笔记本上原来的D、E和F分区的数据都以文件夹的形式备份到移动硬盘上了！
专业分析问题所在
在等待数据恢复的过程中联想工程师分析了我所遇到的问题：我的笔记本在启动一键恢复功能前会有两个选项，其一是只将C盘还原到初始状态而不破坏其他分区的数据；其二是将整个硬盘格式化并合并成唯一的C盘，再把系统恢复到初始状态，而我应该是没有注意这两个选项，直接通过第二个方式还原的系统，所以除了C盘以外的所有分区和内部的数据就都变没了。
虽然电脑只剩下一个C盘，但分区其实还是好的，只是分区表丢失以致系统访问不到。
而联想工程师则会通过专用恢复工具访问到那些“消失”的分区和内部数据，并可以选择性地帮我恢复指定的数据（我的要求比较高，要恢复所有还能找到的数据）。
硬件工程师年终总结3
时间总是过得很快，转眼一年又过去了。
历历在目的还是刚进公司的愣小伙。工作上，都是靠着同事师傅的一步步指点，才走到今天。如今，我也终于能自己单独的担负起一个案子了。虽然，还是经常会犯很多的错误，虽然，还是经常离不开同事师傅的指点。
但是，回首一年的走来，确实进步了，也收获了很多。
期间接手过p75-309的案子，这个案子带s2功能，是我之前没有接触过的。因为对原理的不熟知，导致误将lnb升压电感后的电解电容，耐压值弄错了，最后导致在客户端出了问题。事后，我反复反省自己，硬件工程师，一定要对自己的方案及电路原理图的每一部分都熟知。如果我当初理解了boost升压电路，就一定会知道电感后的输出电压，从而避免问题的发生。另一方面，对于自己不熟悉不清楚的地方，一定要大胆的去请教同事或是师傅。
后面又接受了p75-9202的案子，和马学文一起作为一个团队。和马工一起交流，学习电源部分的知识。学海无涯，合格的技术人员，应该不断的保持学习的状态。p75-9202也在磕磕碰碰中，出来了。期间也因为从陈工手上转来时，没有仔细重新审核原理图，出现av座子定义反的问题，最后工厂跳线解决。这不但增加了工厂的工作量，也延长了研发周期。
再后来是p82-59s的案子，因为之前接手过p65-59s的案子，不同的地方只是接口和电源部分，所以这个案子相当还是比较顺利的。
再到后来的p82-69s的方案，虽然是p82-59s上升级而来。但dtmb的dtv，新的tuner芯片，dtmb性能指标的测试，灵敏度,c/n不过的问题都需要我一个个的解决。期间跑过几次供应商，与供应商沟通，一起解决问题，都让我受益匪浅。
然后是p65-301的案子，从sis升级而来的方案。也是从头至尾自己独立做的一个全新案子。作为新的一年的产品。赶在时间的前头，是至为关键的。在各方面的支持下，如今，这个案子也相对顺利的走着。接下来是更为严峻的调试阶段，我需要把他做好。
一个公司的价值取决于他的产品，而他的产品比的是时效，拼的是价格，重的是性能。
无论是时效还是价格亦或是性能，都与研发息息相关。而研发的成败则取决于研发人员。也就是一个产品的成功失败与否，或是上升到公司的兴荣，皆肩负与我等研发人员。故吾等任重而道远。新的一年，期许自己能做的更好。多学习，少犯错。layout水平有待提高，电源知识、emc方面知识还需增强。
送自己两个字，奋斗。
送同事三个字，新年好。
送公司四个字，鼎足昌盛。
硬件工程师年终总结4
时间总是过得很快，转眼一年又过去了。
历历在目的还是刚进公司的愣小伙。工作上，都是靠着同事师傅的一步步指点，才走到今天。如今，我也终于能自己单独的担负起一个案子了。虽然，还是经常会犯很多的错误，虽然，还是经常离不开同事师傅的指点。
但是，回首一年的走来，确实进步了，也收获了很多。
期间接手过p75-309的案子，这个案子带s2功能，是我之前没有接触过的。因为对原理的不熟知，导致误将lnb升压电感后的电解电容，耐压值弄错了，最后导致在客户端出了问题。事后，我反复反省自己，硬件工程师，一定要对自己的方案及电路原理图的每一部分都熟知。如果我当初理解了boost升压电路，就一定会知道电感后的输出电压，从而避免问题的发生。另一方面，对于自己不熟悉不清楚的地方，一定要大胆的去请教同事或是师傅。
后面又接受了p75-9202的案子，和马学文一起作为一个团队。和马工一起交流，学习电源部分的知识。学海无涯，合格的技术人员，应该不断的保持学习的状态。p75-9202也在磕磕碰碰中，出来了。期间也因为从陈工手上转来时，没有仔细重新审核原理图，出现av座子定义反的问题，最后工厂跳线解决。这不但增加了工厂的工作量，也延长了研发周期。
再后来是p82-59s的案子，因为之前接手过p65-59s的案子，不同的地方只是接口和电源部分，所以这个案子相当还是比较顺利的。
再到后来的p82-69s的方案，虽然是p82-59s上升级而来。但dtmb的dtv，新的tuner芯片，dtmb性能指标的测试，灵敏度,c/n不过的问题都需要我一个个的解决。期间跑过几次供应商，与供应商沟通，一起解决问题，都让我受益匪浅。
然后是p65-301的案子，从sis升级而来的方案。也是从头至尾自己独立做的一个全新案子。作为新的一年的产品。赶在时间的前头，是至为关键的。在各方面的支持下，如今，这个案子也相对顺利的走着。接下来是更为严峻的调试阶段，我需要把他做好。
一个公司的价值取决于他的产品，而他的产品比的是时效，拼的是价格，重的是性能。
无论是时效还是价格亦或是性能，都与研发息息相关。而研发的成败则取决于研发人员。也就是一个产品的成功失败与否，或是上升到公司的兴荣，皆肩负与我等研发人员。故吾等任重而道远。
新的一年，期许自己能做的更好。多学习，少犯错。layout水平有待提高，电源知识、
emc方面知识还需增强。
送自己两个字，奋斗。
送同事三个字，新年好。
送公司四个字，鼎足昌盛。
硬件工程师年终总结5
历历在目的还是刚进公司的愣小伙。工作上，都是靠着同事师傅的一步步指点，才走到今天。如今，我也终于能自己单独的担负起一个案子了。虽然，还是经常会犯很多的错误，虽然，还是经常离不开同事师傅的指点。
但是，回首一年的走来，确实进步了，也收获了很多。
期间接手过p75-309的案子，这个案子带s2功能，是我之前没有接触过的。因为对原理的不熟知，导致误将lnb升压电感后的电解电容，耐压值弄错了，最后导致在客户端出了问题。事后，我反复反省自己，硬件工程师，一定要对自己的方案及电路原理图的每一部分都熟知。如果我当初理解了boost升压电路，就一定会知道电感后的输出电压，从而避免问题的发生。另一方面，对于自己不熟悉不清楚的地方，一定要大胆的去请教同事或是师傅。
后面又接受了p75-9202的案子，和马学文一起作为一个团队。和马工一起交流，学习电源部分的知识。学海无涯，合格的技术人员，应该不断的保持学习的状态。p75-9202也在磕磕碰碰中，出来了。期间也因为从陈工手上转来时，没有仔细重新审核原理图，出现av座子定义反的问题，最后工厂跳线解决。这不但增加了工厂的工作量，也延长了研发周期。
再后来是p82-59s的案子，因为之前接手过p65-59s的案子，不同的地方只是接口和电源部分，所以这个案子相当还是比较顺利的。
再到后来的p82-69s的方案，虽然是p82-59s上升级而来。但dtmb的dtv，新的tuner芯片，dtmb性能指标的测试，灵敏度，c/n不过的问题都需要我一个个的解决。期间跑过几次供应商，与供应商沟通，一起解决问题，都让我受益匪浅。
然后是p65-301的案子，从sis升级而来的方案。也是从头至尾自己独立做的一个全新案子。作为新的一年的产品。赶在时间的前头，是至为关键的。在各方面的支持下，如今，这个案子也相对顺利的走着。接下来是更为严峻的调试阶段，我需要把他做好。
一个公司的价值取决于他的产品，而他的产品比的是时效，拼的是价格，重的是性能。
无论是时效还是价格亦或是性能，都与研发息息相关。而研发的成败则取决于研发人员。也就是一个产品的成功失败与否，或是上升到公司的兴荣，皆肩负与我等研发人员。故吾等任重而道远。
新的一年，期许自己能做的更好。多学习，少犯错。layout水平有待提高，电源知识、emc方面知识还需增强。送自己两个字，奋斗。送同事三个字，新年好。送公司四个字，鼎足昌盛。
硬件工程师年终总结6
从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑xxxx单位，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验，同时参加了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。
泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要认真“格物”方才奏效。
一、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高
通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术知识。通过不断学习和交流，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相处，处以心；人之相信，信以诚。”其中“敬以德”最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。
20xx年上半年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度，坚持公平公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透明原则。平时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题能力不断提高。
二、辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工作能力不断加强
伴随着xxxx市xx年大变样的有利时机，科技中心大楼预算一再调整，科技含量越来越高，根据领导部署，具体负责策划、实施了LED照明示范工程。
这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的，吸收了四家科研单位设计研发，十数个单位配合。期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具和控制产品。熬过了无数个不眠之夜，最终形成了一定的规模示范工程，经数次专家和行业单位的参观评价，工程规模和研发程度在国内处于水平。
通过这次实践，自己解决实际问题的能力和组织能力也得到了很好的锻炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想境界进一步得到提升。
由于工程部人手紧张，今年春天开始的室外管网工程和小区环境工程也有我来负责，这是从业以来第一次完整负责室外工程，由两个单位设计，近十家单位参与施工，其中有些单位施工人员理论水平较差。针对这一现状，没有等、靠、要，充分发挥知识面较宽、协调能力较强的优势，采取自觉延长工作时间，前一天晚上电话落实第二天工作，加密现场指导，测量放线亲自复核等措施，圆满完成了领导交给的任务，同时经历了暴雨的考验，实现了雨停地面无积水的良好工程质量，同时引种了高科技花木，利用了槐安路建设中的先进技术和施工方案，与同期施工的祁连街工程无缝对接，其中室外管网工程经开发区给排水处验收。在业内产生了较好的口碑。
这一项目的实施，是对以前知识和经验的全方位检验，也是对自己协调和控制能力的印证，无疑对完善自己的知识结构有着重要的意义。
xx季度接手的xxxx会馆项目，将重点放在给排水专业上，同时开展空调系统的研究。
整个一年当中，自己份内负责的强电专业顺利实现两次高压送电，对电力引入工程的流程、关键环节更加熟悉和掌握。在原来系统设计的基础上，结合不断变化的室内精装修设计徒手绘制的几十张照明和电力平面图是对耐力、理论知识的又一次考验，还好，系统运行正常，过关了。
三、一分耕耘，一分收获，成绩是对我20xx年上半年来所有努力的肯定
通过一年的辛勤劳动，取得的成绩如下：
1、主笔课题介绍专题文章xx篇，并在杂志发表。编写课题申报材料xx份，了解并熟悉了课题申报的相关程序，实现个人零的突破。对石家庄LED行业的发展现状有了一个清晰地认识。
2、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、天然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、xxxx会馆总协调等十几个分部分项工程，创历史。一个人干了几个人的活，一天当做两天用，全年没有休息日，发挥了个人潜能，给中心建设带来了有形和无形的效益。
3、外出评标xx次，规避资金直接浪费xx万元，受到甲方赞扬。
4、自己负责的项目在实施过程中没有发生安全和质量事故。
5、负责安全保卫工作，亲自部署开业、启动两次大的活动的保安措施完美收官并获得好评。
6、负责集中式太阳能热水系统的设计施工，现已投入使用，肯定是省内的。
7、协助实施局办公楼的太阳能热水工程，顾问xxxx电力工程。
